作为幕后灵魂人物，王石从来没有从心理上离开过万科，他不会忘记曾经带领万科度过的那两次艰难的转型。从给中国移动拍摄的勇攀高峰广告，到JEEP的“用实力让情怀落地”，比起企业家，王石现在更像一个明星导师。
4月11日下午，北京JW万豪酒店某间小会议室内，十几名记者齐齐面对一个方向而坐，那里，一把靠背椅、一张小圆桌，桌上密密麻麻地架着贴有各家媒体标志的话筒。一切，都在等待一个人。
门被推开，两三个人簇拥着一个身影走进，室内一阵骚动。“来了！”几个年轻记者甚至不自觉地站了起来，脸上有按捺不住的激动。
男主角落座——一身规矩而熨帖的黑色西装，没打领带，灰色衬衫最上面的一个扣子没有系，领口略略随意地敞开着，胸牌没有标注任何头衔，只印了两个简单的字——王石。
万科灵魂人物、企业家、探险家、慈善家、青年导师，甚至绯闻男主角，这个年逾六旬的老男人，早已不是几个简单的标签所能概括。
对于那个曾经被称为“龙头老大”，现在却被投以“尾大不掉”的怀疑的企业；对于那个曾经引领一个时代，现在却正在时代的洪流中艰难求索的行业；对于那些令人激动而又不知所措的新字眼——新常态、创业、孵化、智能、青年、女性主义……人们仍然有太多问题想要追问。
“万科过去30年，我没有想到.但我仍然觉得，万科才刚真正发力才刚开始。”王石说。但万科已经不是话题的唯一中心。
在占据媒体视线近二十年之后，王石还会告诉我们些什么？
“不要说外界，就是同行也根本不知道万科在做哪些准备。”
而立之年的万科，正处在房地产行业风暴的风眼之中。
从去年高调引入互联网思维、启动事业合伙人制，到年底与绿地的“老大之争”，到最近半年的离职潮，到面对市场变化的多元化转型应对，件件都在撩拨着业界的神经。
“对于转型，万科的危机在于习惯了做加法，而且规模超过了两千亿，盘子太大了。”王石告诉中国房地产报记者。
作为幕后灵魂人物，王石从来没有从心理上离开过万科，他不会忘记曾经带领万科度过的那两次艰难的转型。
上世纪90年代初，王石曾一度率领万科走向多元化，一段时间内，其触角延伸到了地产、零售、证券、工业、文化，就连蒸馏水和电影都有他们布下的棋子。然 而到了1995年，遭遇调控危机的王石强硬地把万科旗下的写字楼、酒店等非住宅的产品全部改为住宅，并从此确立了万科的住宅地产模式。
此后，万科的专业化定位越加明确，甚至把年收入十几亿元的万佳超市卖给了华润。从尝试多元化，到坚决做减法，王石带领下的万科方向简单鲜明：定位于住宅，定位于中档的住宅，定位于适合城市白领的中档住宅。
这种模式让万科的规模一路增长到了2000亿元。
在如今剧变的市场环境面前，万科又一次走到了转型的关卡，王石此时虽然已经不在台前，但他的想法依然左右着万科的方向。
“实际上，万科已经为转型准备了十年。”王石告诉中国房地产报记者，“不要说外界，就是同行也根本不知道万科在做哪些准备。”2010年时，王石曾在一 场公开演讲中重点提出：未来10年，万科的转型方向主要有二：一是从传统营销向技术科研转；二是从建设开发向管理服务转。但无论怎么转，核心都是以消费者 为导向。
面对中国房地产报记者的发问，王石阐释的转型理念同样是强调在巩固房地产主业基础之上，提升服务能力、提高科技含量。其中，王石首度透露了万科智能化服务的未来计划。
“十年后，万科的物管服务人员预计少则增至30万人，多则可达180万人，而届时的中国已全面进入老龄化社会，没有足够的年轻人来做物业管理。因此，万 科将用30%左右的智能机器人，替代10万~45万的真人‘上岗’。”王石告诉中国房地产报记者，“目前，万科建筑研究中心已经启用了无人汽车，食堂也将 大规模改用机器人进行烹饪和服务。”
“政府掀起反腐大潮，首先鸡飞狗跳的就是房地产领域的公司，但万科稳如泰山。”
几年前曾在中国商业圈里引起热议的小说《狼图腾》，最近被搬上了大银幕，企业纷纷组织员工学习“狼性文化”的那波热潮又一次被记起。而在人们印象中本来就“傻大黑粗”的房地产行业中，很多企业更是以营销上的如狼似虎而令人印象深刻。
“狼和兔子，我相信90%的企业家选择当狼，但我绝对选兔子。”在“狼性文化”最盛行的时候，王石曾对媒体表示，“虽然狼更有攻击性，但兔子并不就是弱 者。只要跑得快，兔子就可以生存。我选择非常矫健的兔子，如果老了，跑不动了，那就被淘汰。反过来因为有狼追踪，所以说兔子要警觉，不能怠慢。从结果来 讲，先灭绝的一定是狼而不是兔子。”基于动物的研究来研究人的心理和行为，是西方心理学的一个分支。但真正对西方工商界产生很大影响的马斯洛却认为用动物 来进行人类研究一开始就注定要忽视只有人类才有的能力，如殉道、艺术、美、良心、理想、诗情等。
作为企业家，王石之所以能够成为房地产行业的不争的标杆性人物，不单是因为他在企业经营方面的成就，更在于他对万科企业价值观的引领。
“现在政府掀起反腐大潮，首先鸡飞狗跳的就是房地产领域的公司，但万科稳如泰山。我们在60个城市同时运作300多个项目，更别说以前完成的项目，没有 一个出问题。”王石告诉中国房地产报记者，“我以前多次在演讲中说万科从来不行贿，有人不相信，现在我想大家可以看到证据了。”这种企业伦理道德，才是王 石心目中万科的核心竞争力之一。另外两个核心竞争力，被王石归纳为自我更新能力和对人的尊重。
“制度化、透明化、团队化，这是万科一直奉行的。这种不依靠强权人物、而依靠团队的打法，让万科能够保证持续快速的自我更新。”王石表示。也正是这种经理人制度自生长的体系，使王石有了长时间登山、游学的可能。
王石的这种人生观不仅投射在了自己的身上，更投射在了企业的身上。
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