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郑永刚：金融过去是由国家垄断的，这两年开放以后，民营企业也开始涉足，杉杉集团比较早进入这个领域，现在考虑的主要还是把保险公司做成规模，未来会考虑上市或者借壳上市，这是必然的，因为跟资本的结合是保险公司的未来趋势。但这两年不会考虑上市，当务之急是先把规模做大，做成一个创新型的保险公司。
怎么做成创新型保险公司?我认为，现在大部分企业做零保，形成规模非常快，但最核心的像老百姓未来的养老产业等，关键是通过产品创新，服务这些产业，因为光靠国家的养老保险是远远不够的，最终还是要靠商业养老保险，甚至可能会成为主导。
记者：杉杉集团对原来主打的服装产业的定位和打算是怎么样的?
郑永刚：对整个杉杉集团来讲，服装板块还是盈利的，但占的比例已经不是很大，大概20%左右。现在有20几个牌子，其中一部分是合资品牌，杉杉品牌的规模还是最大的一块。
杉杉最早纯粹是家服装公司，服装板块还会继续创新，做品牌提升，中国的品牌老是上不来，就是因为大众品牌是中国的，真正的名牌还是法国、意大利为主，中国要走出去，就要从设计、品牌文化理念等方面再提升，争取挤进世界品牌的行列。
从实际控制人角度，服装品牌不但要保持发展，还要提升，因为服装是时尚产业，不是夕阳产业，只要不断用心把品牌价值和设计理念跟上世界潮流，还是有得做。
记者：杉杉是从服装进入其它陌生领域的，对这些后来涉足的资产行业是怎样做考量的?对其他企业的转型有哪些借鉴意义?
郑永刚：国家提出一个产业升级转型，我们往往要提前3到5年开始做。
我们意识到，新能源是未来发展的一个产业，就进行讨论，最终涉足锂电池材料。等我们总部到上海以后，考虑到上海将来肯定是国际金融中心，我们必须做金融方面的事，而不可能在上海开工厂。
我们做老板的，尽量不在上海待着，而是全球跑，研究大的宏观经济的趋势，根据这些趋势进行判断。
现在国家进入转型升级时期，宏观层面，你要研究现在做的产业符不符合国家的发展战略;微观上，涉及自己的技术、品牌市场、消费者的，要清楚自己的定位，即使同样的产品，通过技术升级换代也是可行的;如果国家战略上作为被淘汰的产业，就不要再去做了，很可能没有结果。
转型的企业家们不是万能的，做制造业，可能通过勤劳、智慧获得成功，但用同样的方法跨界，是不行的。杉杉转型成功也是这样，当时做锂电池材料的时候，国家有一所碳素研究所，也是唯一一所，我就跟这个研究所嫁接，他们有个863课题，我就把这个课题产业化，我投资，他们来做。如果让做服装的人盲目去做锂电池，成功的概率几乎是零。做保险也是类似的，我们请最优秀的专业的保险人做CEO，用专业团队来经营，如果是我自己做，也很可能失败。
记者：您现在更多的精力是投资，对实体企业则是逐步退居幕后，会不会考虑让儿子来接班?
郑永刚：儿子想不想、喜不喜欢接班是核心，如果儿子是精英也喜欢老爸做的事，当然可以接班，但大部分不一定做的到，所以聘请专业团队来做事业，两权分离是比较科学的。
“创一代”大都经历了非常艰苦的过程，很强硬的想抓住时代机会;第二代则不一样，也许能接班，按照这个规律，所有富豪人家都能接班，但成功的概率很小;另外，还要看孩子的喜好，没有谁规定父辈做的事孩子就一定要继承。
治理企业还是要专业的精英团队，“你可以享受父辈的财富做股东，但不一定要经营，股权和经营权是要分离的。如果下一代不去经营只做股东，聘请专业的人去做，更有利于财富延续下去”。( 来源：中国服装辅料网) 共2页 上一页 [1] [2] 杉杉郑永刚：坚守服装 梦在金融 杉杉郑永刚:国内品牌服装质量不输阿玛尼 杉杉集团董事局主席郑永刚：从实业跨入金融的投资逻辑 浙江富豪郑永刚：一千亿市值的梦想 衬衫大王郑永刚入主艾迪西 资本运作再下一城 搜索更多: 郑永刚 |
