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开一家书店,是自己筹建还是品牌加盟?书笙里给出答案

  开书店,是自己筹建好,还是加盟一个品牌?作为一个深耕行业多年的书店品牌,书笙里想从下面三个方面,客观地跟大家分析比较两种途径的优劣。

  1、书店店面规划——

  自己开(我说什么是什么)VS 书店加盟(从商业角度考虑)

  开一家书店,这是许多人自少年时代就开始的梦想。

  这个书店或许有大大的落地窗,或有一处静谧的小花园;可能有一间中式茶室,也可能有一处放满甜点的橱窗;最醒目的书架上也许陈列了满满一墙的科幻小说,也许摆放了各种想象故事的绘本。

  如果选择自己筹建,好处当然是在于书店每个版块规划你都说了算,哪里放花花草草、哪里售卖文创周边,选什么样的桌子椅子,弄什么样的设计装潢,放什么类型的书。

  但反过来说,太过的“自由”容易让人走弯路,因为每个人的视野都有限,可能会在规划的时候发现不了后期运营可能出现的问题“盲区”,或者主观的意识跟客观的事实出现不符。

  相对而言,书店加盟可能会少了一些创业者的“个人色彩”,但旁观者的视角会更加客观,也更能看清楚这个区域、目标的人群,他们有偏向性的喜好标签和消费特点,而这方面,书笙里在前期调研时,不仅能做到帮投资人选好旺铺,更能通过专业的调查工具、科学的数据分析,支持后续建店到运营的每一个决策,大大降低可能出现的风险和不必要的成本支出。

  2、选品与采购——

  自己买(没有中间商赚差价) VS 书店加盟(专业选、统一买,渠道低价)

  拿到更低价格的正版书籍是开书店基础,也是关键。

  在自己筹建门店的情况下,如果有自己的低价书品资源相当于筑起了自己与同行的壁垒,但能做到这一点的个人投资者是非常少的,尤其在采购量少的情况下,跟书商对接是很难有自己的话语权的,跟别说要拿到低于同行的价格了。而另一方面,也存在往往只能在单个渠道,单一平台采购,品类匮缺书品不全面。

  除了书以外,其他需要支持一个店面的文创产品、家居饰品等等也是一个道理,采购量小无法拿到区别与竞争对手更低价、更全面的产品。

  书笙里品牌与200+出版社保持长期合作关系,书籍进货价维持在业内低点,退换比例也显著高于同行;文创、家居饰品拥有多个大牌直供厂家,让门店在书籍售卖以外,实现多方面的盈利。

  3、运营管理——

  自己做(摸索借鉴学习)VS书店加盟(成熟运营体系复制应用)

  在过去的十年,有许多各种各样共享书店、快闪书店、无人书店、“影院书店”等等如雨后春笋般冒了出来,但在一波又一波的书店开店潮后面,也是一波又一波的闭店潮。

  现在的书店模式区别与过去,从以前的“货-场-人”到“场-货-人”再到现在的“人-场-货”,从单纯的”书籍售卖“逐步转向“空间氛围打造”到现在“以人需求导向”的经营,市场不断变化,自己单打独斗,往往很难在海浪中支起船帆、把握好方向到达彼岸,而运营管理就是如此,既要把握方向, 也要重视细节,自己花时间摸索学习,往往需要更多的时间和成本去试错,甚至一不小心就容易付出高昂的“学费”,而选择加盟靠谱的品牌,就能大大减少这部分的消耗。书笙里的运营管理团队,管理运营过多个行业领域的二十多个品牌,有逾十年的资深经验,已经建立起了成熟完善的运营管理体系,并根据细分行业细分品类有针对性的科学模型。

  由上述三点可见,筹建一间书店,从选址、采购到运营等等各个方面,需要从资源到人才等具备相当的优势才能做好,开书店不容易,但少有人走的路一旦走通就是康庄大道。

  书笙里的“1+3+N”模式,已经成功让全国数十投资人实现书店商业梦想,书店品牌加盟,选择书笙里!

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