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2月12日，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货下属全部37家百货门店，此消息一出就在春节长假后引起轩然大波。
不容否认，近几年，苏宁可谓发展迅猛，动作频频。从原有3C家电零售主营业务的下探到布局便利店、进军体育产业，多元化发展也让苏宁成近年来比较活跃的零售巨头之一，而此次收购万达百货，苏宁方面给出的理由是，构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态，为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。
显然，这是苏宁2019全场景零售布局的重要落子。一方面，苏宁在强化多元化布局；一方面，现实情况是，百货业发展并不乐观，在全场景零售的战略之下，未来如何经营好万达百货，以及如何有效实现内部效率整合，将是苏宁将要面临的重要任务。
苏宁的版图
从数字化和供应链打造来看，在苏宁的全零售版图中，百货业似乎符合苏宁的口味，补齐百货拼图，有助于苏宁进一步完善全场景、全品类布局。
打造全场景的零售生活方式体验，苏宁陆续推出了“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等丰富业态，品类从家电、3C逐步拓展至超市快消、母婴、家居等领域。苏宁原有的丰富业态，以及背后八大产业资源，都可以与百货进行模块化对接，交互创新，创造出更多更创新的前沿业态，为用户提供全方位的服务。
过去数年，苏宁一直在创新业态场景，伴随苏宁全品类战略的持续推进以及渠道进一步下沉，张近东宣布苏宁已成立五大商品集团，即家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、国际集团，以推动商品的专业化、精细化运营。目前，苏宁家电市场份额接近30%，更大的市场空间苏宁正在规划。
12日下午，苏宁首次对外公布，苏宁时尚百货子公司将升级为零售集团的子集团，成立苏宁时尚百货集团。
实际上，苏宁的互联网转型，一个关键点就是商品向全品类拓展。本次组织架构调整意味着，苏宁大快消、时尚百货、国际集团已与家电、消费电子在地位上并驾齐驱。尤其是国际化业务的地位，得以明显提升。
而此次收购万达百货，结合苏宁在二线市场shoppingmall的成功运营能力，将助力时尚百货集团的发展。
被卖的万达百货
内部经营的问题以及百货业整体势微，也让万达百货处于一个尴尬境遇，在品途商业评论年前发表的《1月零售商业评论：春天远吗？》一文中也对中外百货业做过描述，而在此时卖掉万达百货，对于万达来讲也不失是一个止损，回笼资金和战略调整的重要举措。
万达百货原名万千百货，2007年5月8日成立，2012年7月25日更名万达百货。成立之初，万达百货与万达体系内的酒店、文娱等零售业态都成了一个完整的零售商业闭环，在那个时期，万达百货也与商业地产、高级酒店、文化旅游一起成为万达集团下属四大支柱产业。
在中国商业地产的高速发展时期，万达百货也可谓风光无两，2013年12月，万达百货公司在北京、上海、武汉、成都等地开业75家店，但是好景不长，2013年万达百货利润增亏7%，2015年，由于百货板块在集团内盈利能力较弱，万达开始逐步收缩百货板块。甚至在2016年的万达年会上，王健林对万达百货只字未提，这种信号的释放并不只是百货业务疲软造成，而是市场要求万达做出战略上的调整。如今，万达集团的四大支柱产业已变为商管、文化、地产和金融，显然，万达百货正在失去战略价值。
去年3月，就传出万达百货将出售给银泰的消息，虽然当事人予以否定，也说明万达集团对于万达百货急于脱手。
其实，近年来，万达其他业务也在寻求出路，2017年7月10日，万达突然宣布，以438.44亿元将13个文旅项目91%的股权、335.95亿元的价格将76个酒店全部转让给融创中国。此后，富力地产加入这笔交易，仅以199.06亿元收购了万达77家城市酒店的全部股权。
此次苏宁收购万达百货似乎早有征兆，这两年，苏宁和万达方面往来比较密切，合作也频繁，2018年1月，腾讯控股作为主发起方、联合苏宁云商、融创中国和京东340亿元入股万达商业，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。苏宁云商发布的公告称，计划出资95亿元人民币或者等值港币购买万达商业约3.91%股份。双方将在原有开展的物业租赁合作的基础上，推进在商业物业、会员数据、金融服务、仓储物流、物资采购等业务领域的全面合作。 共2页 [1] [2] 下一页 苏宁易购收购万达百货股价飙涨 张近东或信披违规 开年大案！苏宁易购收购万达百货37家门店 银泰收购万达百货？银泰商业CEO陈晓东：不能说 知情人士：万达百货出售给银泰短期内可能无进展 如果银泰顺利拿下万达百货 赢家是阿里 搜索更多: 万达百货 |
