图为H&M被丹麦媒体曝光焚烧的牛仔裤
H&M的做法并非个例，英国奢侈品牌Burberry在去年也被发现存在焚烧库存和次品的行为，同样引发业界关注，愈发令消费者意识到服饰行业环境污染问题的严重性。一个接一个问题的曝光，在唤醒越来越多消费者的同时，本身对环境造成的影响也在惩罚快时尚这个行业。
快时尚如何可持续
可持续时尚概念最早源于“可持续发展”在全球经济问题讨论中的提出和盛行，并由此被引入时尚话语体系，开始引发人们对服饰这一高耗能、劳动力密集产业未来发展问题的探讨。
有分析报告称，普及可持续时尚的必要性或许是影响认知的第一步，而首先需要令消费者认识到可持续发展所涉及的范围远比想象得广，其中就包括自己的消费决策。
Global Fashion Agenda的执行顾问及首席运营官Caroline Chalmer也表示，可持续性与环境、社会以及道德三方面息息相关，它不只存在于时尚行业的供应链，同时包括生产、时尚销售如何与消费者进行沟通，当然还有消费者如何消费时尚。
去年1月，包括Zara、Asos、H&M、开云集团、adidas在内的64家奢侈时尚品牌承诺到2020年将进一步推行可持续发展措施。作为致力于可持续发展及循环生产的全球时装协会GFA成员，每个企业都提交了可持续设计、旧衣回收利用以及到2020年使用再生纺织品的具体目标。
H&M集团在过去几年中通过旧衣回收等方式成为快时尚领域中推动可持续发展最积极的公司。同时，随着H&M集团推出Arket等主打生活方式的新品牌，集团正欲向精品化方向发展，从而减少快时尚与可持续之间的冲突。
H&M集团在过去几年中通过旧衣回收等方式成为快时尚领域中推动可持续发展最积极的公司
截至目前，H&M在可持续发展方面已取得阶段性的进展，在全球非盈利性组织纺织品交易所近日发布的年度优选纤维材料市场报告中，该集团被评为全球可持续棉花和人造纤维材料的最大使用商。
另据纺织品交易所最新的优选纤维材料市场报告显示，H&M集团也是全球可持续来源羽绒的最大使用者以及可持续来源羊毛的最大使用者之一。这标志着H&M集团向其可持续方面定下的长期目标更迈进了一步，即到2030年实现100%使用再生或其他可持续来源的材料。
Inditex集团则押注创新和高科技，在内部设立了创新部门，并从初创公司聘请人才参与开发新技术，借助科技来缩短信息整合和决策的时间，同时也让供应链的反应更加敏捷，并减少冗余员工，实现库存供应和不断变化的需求之间的快速匹配，并严格控制库存。
据悉，Inditex集团新设立的创新部门由前数据工程师Alejandro Ferrer和初创公司创始人David Alayon领导。该部门旨在通过引入高新科技改善集团库存管理方式，进一步缩短产品上新周期。新部门还与加州的机器人公司 Fetch Robotics 达成合作，计划在库存管理中使用机器人替代人工，另一项创新举措则是与芯片制造商英特尔公司合作研发能快速检测包装盒里衣服数量的机器。
不过，加州大学洛杉矶分校安德森管理学院教授 Felipe Caro 认为，Zara若想进一步缩短交货期，必须实现当地生产，没有别的捷径。Inditex集团还对自身运营模式进行了调整，将采取中央库存等模式集中管理各品牌的产品分发，每周向全球所有门店配送新品的次数将提升至两次，线上官网则会于同日或次日同步上新。在实体店店铺，Inditex集团也开始不断通过科技加速布局新零售。
与此同时，为了赢得消费者的信任与好感，越来越多品牌和零售商主动公布了供应商名单。据Fashion Revolution发布的2018时尚透明度指数报告，37%的品牌和零售商公布了一级制造商名单，这个数字在2017年为32%，2016年为12.5%。
供应商名单也变得更加详细，包括工厂等信息，街道地址，制造的产品类型和工人数量等。18%的品牌和零售商披露了他们的二级加工厂，这个数字在去年为14%。只有一个品牌即ASOS公开了他们从哪里采购原材料，而去年没有品牌披露这些信息。
迅销集团则在2017年率先公开优衣库供应链，今年该集团更扩大了公布的信息范围，在46家主要原材料供应厂商名单中，除了缝制工厂之外，还涵盖二级供应商的原材料工厂，占服装产量的约80%。其中大部分工厂位于中国，共有25家。
此外，英国政府已提出了可持续服装行动计划，Next、马莎百货、Ted Baker、Primark和ASOS等9个主要零售商已经签署并承诺到2020年减少15%的垃圾填埋、用水和碳足迹。随着时尚行业整体认知水平的提升，越来越多品牌开始将可持续性作为发展的前提而非代价。
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