11月30日消息，近日，本土羽绒服公司波司登交出了启动“二次创业”后的第一份成绩单：上半财年，波司登总体营收增长明显，截至9月30日的收入为34.44亿元，同比增长16.4%；净利润为2.51亿元，较去年同期大幅增长43.9%。

　　从波司登的财报看，聚焦主业的战略已初显成效。财报显示，羽绒服业务收入为17.7亿元，较去年同期14.8亿元增长近2成。在今天下午的电话会议上，波司登财务总监朱高峰表态称，将继续聚焦羽绒服主业，收缩男装、家居等多元化业务。据知情人士称，波司登11月单月的销售额已破20亿元。

　　此前，波司登羽绒服的均价大约在1000元左右。近来，随着消费升级的大趋势，波司登推动产品高端化，售价大幅度提高，今年羽绒服已平均提价20%-30%。朱高峰称，“未来，将不断提档升级，将主力产品价格维持在1500-2000元，”并继续提升高端产品的比例。

　　将继续聚焦主业、收缩多元化

　　2007年成功上市之后，波司登踌躇满志开始推动业务多元化，然而，高速发展的状态几年后无奈放缓。2018年7月，波司登高调宣布“二次创业”，并调整了战略，重新聚焦羽绒服主业、收缩多元化业务。在下午的电话会议上，朱高峰表态称，聚焦主业初有成效，未来多元化业务将继续收缩。

　　目前，品牌羽绒服依然是波司登集团最大收入来源，其中，母品牌波司登占大头。财报显示，截至2018年9月30日，羽绒服业务收入为17.7亿元，较去年同期14.8亿元增长近2成，占总收入的51%，其中，波司登品牌收入15.6亿元，同比增长24.1%；排名第二的OEM业务收入11.1亿元较同期增长63%；而多元化服装业务占比则缩减91.1%，仅占总收入的0.8%。

　　另外，波司登毛利率上升2.2个百分点至42.3%，也带动上半年毛利增长22.5%至14.6亿元。同时，库存情况也进一步好转，存货周转天数从165天减少至152天。“未来如何避免产生新的库存问题？集团从订单、库存、供应链管理做了很大的调整，未来存货周转期依然会进一步下降，库存周转改善明显。”

　　朱高峰在电话会上表示，作为收缩多元化的一部分，目前，公司对男装、童装、家居等业务都已做了调整，更加专注核心主业。

　　“去年，多元化业务的占比为9.9%，今年这个数字，还不到1%。”他说，“男装的门店关的差不多了，线上全部关闭完了，线下有的门店租约没到，总体正按照既定的战略方向。”

　　除了聚焦主业以外，波司登正加速渠道洗牌。此前，波司登方面曾告诉新浪财经，未来3年将对现有3000家门店的70%到80%洗牌，新开门店将向热门区域布局，小店换大店，更注重坪效。

　　朱高峰今天也表示，“关店已经是过去式了。” 从数据看，波司登线下的零售网点，截至到9月30日，增加了93个网点。

　　产品呈现高端化：未来主力产品售价1500元

　　随着Monclear、加拿大鹅在国人眼中曝光率的逐渐提升，不少消费者对羽绒服售价的宽容度不断提高，加拿大鹅动辄超过一万元一件的高昂售价，依然受到不少年轻人的追捧。

　　中国市场的消费升级也让波司登从中受益。

　　从此前波司登的产品售价来看，羽绒服的均价大约为1000元左右。今年，作为战略调整的一部分，波司登推动产品从功能性转向高端化、轻奢化，此前曾联手国际知名设计师推联名新款，推出防风防水材料的极寒系列等等。尽管设计师联名款和极寒系列售价比普通羽绒服高不少，多款产品售价高达约3000元，但极寒系列的售罄率高达90%几。

　　朱高峰今天透露，这一年来，波司登的售价的确大幅度提高，今年羽绒服已平均提价20%-30%。

　　朱高峰坦言，今年，波司登增加了很多中高端产品线，售价2000元以上的产品占比逐年在提升，未来，波司登提档升级将是个持续的过程，未来2-3年，波司登主力产品售价将维持在1500元-2000元，部分高端款售价2000-3000元，不过，不会与8000元以上的奢侈品牌比如加拿大鹅等产生竞争。

　　朱高峰认为，波司登这样的定价，更符合中国市场的实际情况，“中国品牌只要你能做出高质量的产品，大家就会买。”

　　今年，波司登重启了海外旗舰店，也有不少人猜测，波司登未来将加大国际化的脚步。今天，朱高峰表示，三年内，波司登依然以中国市场为主，深耕中国，先把中国羽绒服做得扎实，毕竟，羽绒服的战争已经打到家门口了，然后再看国际化的规划和打算。海外旗舰店等更多是国际化的一些尝试。（新浪财经 徐雯）

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