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在阿里集结了所有经济体业务迎战双11的前夜，京东召集了一次盟国会议，会议的参与者是腾讯、沃尔玛和京东到家。
2016年起，京东、腾讯、沃尔玛、京东到家（以下简称为“四方”）以股权的方式、以合作的方式构筑了一个战时联盟，外界怀疑过这种合作的紧密性、持久性和可能性，特别是隔着线上线下鸿沟的京东和沃尔玛。
缔约者们则坚信另一种理论，零售的未来不是“帝国”，而是“盟国”，每个参与者将自己的积木定义清楚，并不断优化，最终不同的积木组合在一起，将演化出无界零售的无限场景。
两年过去，沃尔玛与京东的门店、用户、库存互通的“三通”战略执行过半，达达-京东到家与沃尔玛搭建了仓配一体化 “沃尔玛云仓”，在线下，“扫玛购”已推广到180多个城市的近400家沃尔玛门店。外界看到了一个商业体系的形成，但四方的野心不止于此，他们要做的是将已有的合作标准化、普适化，以应用于与更多合作，构筑一个庞大而紧密的零售新城。
而危机依旧存在，联盟模式意味着数据无法完全开放共享，至今京东的新零售布局中还未产生真正的爆款，阿里新零售八路大军临前，这个股权关系愈加复杂的战时联盟又将如何前行？
联盟分工
摆在四方面前的，是一个正在历经行业大变局的商超业态和极速涌进的重量级对手，在真正的危机到来之前，他们必须都找到自己的位置。
根据四方联合的发布《中国零售商超全渠道融合发展年度报告》，国内零售商超已经行至第四阶段。第一阶段是从90年代末期开始，沃尔玛、家乐福等国际零售巨头涌入中国市场，华润万家、超市发等国内超市迅速发展，外资、国内零售超市占据市场主导地位；第二阶段，线上商超爆发，便利店数量迅速扩张；第三阶段，O2O即时消费商超业态萌芽。
也就是在这一时期，线下传统零售商超已经遭遇电商与O2O的全面阻击，而线上商超也面临着线上流量见顶的尴尬局面，双方在接触之前已经进行了各类尝试，但无太多成效。困局是合作的前提，但这场改造并不轻松，外界看到了双方在消费端的合作，但更深层次的合作在中台。
京东和沃尔玛在去年开启了门店、用户、库存互通的“三通”战略，京东集团副总裁、京东商城技术中台负责人黎科峰接受《中国企业家》采访时表示，线上、线下是完全隔离的两套系统，且各自独立发展了相当长的时间。线上系统早已具有标准的接口，但线下却是封闭的。“京东通过多年的改造，才实现了内部系统可开放对外提供服务，线下改造意味着要重新走一遍这条路。”
另一个难点停留在数据上。黎科峰介绍，由于线上线下模式的不同，其数据在数据库中呈现的定义也就不同，“三通”战略要进行数据的翻译、接口的打通、流程的标准化，以实现自动化流程。
这是京东找到的位置，零售基础设施提供商。今年年初，京东进行了一次组织结构大调整，将原八大事业部升级为三大事业群，以继续无界零售改造。在内部信中，刘强东提到，京东要将沉淀了多年的供应链能力、物流能力、数据能力、营销能力、金融能力和技术能力以模块化、平台化、生态化的形式全面对外输出，向社会提供“零售即服务”的解决方案。
京东到家则专注在“最后一公里”。今年8月，达达-京东到家完成的最新一轮5亿美元融资中，沃尔玛投资了3.19亿美元，京东为1.81亿美元。双方的合作除了沃尔玛在京东到家的门店线上化升级，沃尔玛与京东到家搭建了仓配一体化为核心的云仓，基于大数据分析，云仓开设在沃尔玛门店未覆盖的区域，用户从京东到家下单，达达-京东到家的配送员从云仓取货并完成配送。 共2页 [1] [2] 下一页 来杯RIO鸡尾酒，京东酒业带你聆听微醺背后的故事 京东方业绩难改“靠天吃饭” 前三季净利跌近五成 京东集团7FRESH西南总部项目落户成都成华 京东酒水走进百年青岛啤酒，用一场“考古”传承酒文化 第八年，遇见恰好的京东图书 搜索更多: 京东 |
