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在影院投资扩张的地域选择上，UME影院创始人吴思远曾分享过，他看重的是城市的发展，在大部分人还在成熟区域，抢占租金很贵地段的时候，他更愿意选择去一些有发展潜力的地方。比如在重庆，在南岸区还不饱和，租金还很便宜的时候，UME开了一家高档影院，在当地培养了两三年就变成了龙头影院。
这些年中国的最大趋势就是城镇化，影院的扩张也是跟随这一波城镇化而出现的，从这一点来理解影投公司的影院扩张，可能要比单纯从票房增长角度理解要贴切的多，对影院投资方来说，只要城镇化正在进行的地域，就依然还有建影院的机会。
跟抓住空白区域新建影院同期的是兼并整合，张海燕认为，接下来将迎来一波整合潮。
今年票房增速放缓，甚至个别档期出现负增长，加上影院数的迅速扩张，市场被稀释，单银幕和单座的收入肯定是在下滑的。很多小影投面临压力。
现在国内的这一万家影城，分布在300个影投手中，资源极度分散，今年年中横店影视董秘在与投资机构交流时表示，自建影院平均成本在800万元，而单块银幕的平均收购价在400万左右，且处于有价无市状态，行业整体对并购持谨慎态度。
但这种僵持局面很快就将打破，之前影院价格被抬高全都是因为行业涌入了太多的热钱，但随着国庆档票房回落，小崔事件负面影响，现在资本已经不再看好影视行业，甚至出现了大量资金抽离的趋势，未来过于泡沫的价格必然回落。张海燕说，“现在我可以明确地讲，很多影院成本价都可以收购走。”
娱乐资本论也从侧面了解到，万达电影已放缓了影院新建的速度，并破例对外开放了加盟通道。
电影院如何寻找突围之道：
以后除了爆米花，可能还要卖咖啡了
对于影院来说，虽然拿到了票房52%的分成，但却依然需经历漫长的盈利之路。
娱乐资本论了解到，2012、2013、2014年建成的影院，因为成本较低，大多可以在3-5年内回本，而近3年所建的影院，很多投资回本期已经拉长到七八年甚至八九年。不过，因为今年资本市场不再那么看好影院市场，很多影院的建设成本也在缩减。
承担了这么大的回本压力，影院急需在电影票房之外，制造其他的收入来源，毕竟走进影院的观众，放在互联网的概念里，都算是流量了。不过并不是一件容易的事情，横店影视、金逸影视上半年的营收构成里，票房收入都在75%以上。
目前营收构成最好的万达电影，今年上半年观影收入占营收的65.65%，其次是广告收入(17%),最后是卖衍生品、爆米花、汽水等的商品销售收入（13.5%）。不过这一成绩跟非票收入占到收入一半的北美成熟市场依然有差距。
东西文娱之前有数据显示，目前在国内，影院的各项收入毛利率，票房实际上是最低的，扣除了人工、水电、房租，毛利率大约只有分账票房的10-20%，真正毛利率高的是广告收入（60-99%）和商品销售收入（50-75%）。
实际上，包括万达在内的影院都已经抵达了一个收入和经营的瓶颈，急需寻找新的增长点，万达的财报显示，其567家电影院在1-9月产生了75.4亿票房，同比增长15.6%，累计观影人次1.82亿人次，同比增长17.2%，这个增速跑赢了电影大盘，说明观众还是最喜欢去万达看电影。但营收和净利润增长速度，都不及票房，营收同比增长7.06%，净利润同比仅增长0.31%，这家公司的赚钱能力正在原地踏步。
到底要如何突围，可能每个影院都在思考，除了老生常谈的衍生品，这恰恰是国内电影院的短板，很多影城已经在摸索一些新业务，比如传闻万达正在酝酿在自家影院里卖咖啡，还有一些影城在引入书吧、儿童乐园区等形态，反正只要能装入影城的都在试。
对影城做个性化的运营，也许是一大方向，去除影院的连锁气质，在经营上增加灵活度，授予单店影院经理更大的尝试权限，比如广州珠江边的太古仓影院，由以前的太古仓码头改建而成，因为濒临江边，适合散步，同时旁边有时尚餐饮，现在已经被打造成了年轻情侣约会主题的影院。作为最成熟的线下娱乐空间，影院理应有更多的想象空间。
（来源：娱乐资本论 作者：谢维平） 共2页 上一页 [1] [2] 亚马逊下一个扫荡的行业或是电影院 在日本电影院打工是怎样一种体验？ 老赖秒怂！照片在电影院“霸屏“15秒 次日还清1万欠款 世界杯版权演化的商业格局：电影院可以放世界杯吗？ 爱奇艺进军电影院 在中山开设首家线下影院“娱刻” 搜索更多: 电影院 |
