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基于消费和服务的广度及其吸引力已被社会普遍认可，购物中心逐步成为了城市商业的主导力量。购物中心将多业种和多品牌有序组合，协同实现物质消费和精神消费的商业模式，有助于在城市重点片区建立一站式家庭型全生活服务系统。
购物中心的这些特征，与强调属地消费和迎合需求的县域商业设施高度契合。随着经济持续增长，县域购物中心开始进入部分开发商的视野；更为那些已经形成一定经营规模和品牌号召力的地区性商业设施企业（如百货、超市和专业购物中心集团）向购物中心转型扩张提供了重要支撑。
在过往时期，县域购物中心一直是被忽视的。通常提到县域购物中心的时候，业内最常挂在嘴边的话就是难度、压力，或者消费品质和消费能级制约等等不利因素。但其实，作为起源于社区配套并且注重属地服务的购物中心来说，这种障碍本身是并不存在的。从诞生之初，购物中心就绝非高端商业的代名词，而是一种适应不同城市发展需要的生活方式载体。以因地制宜、因人制宜为原则，全力聚焦和迎合需求，做对服务方向、组织好服务内容，购物中心在县域市场同样可以持续成长壮大。
当然，如果继续坚持购物中心就是时尚化、高端化的思维和理解，一味强化需求引领，购物中心在县域市场的落地将是非常困难的。甚至可以说，中国绝大多数购物中心失败的原因，最终都可以归结于一点：对消费需求的非理性和非专业态度——不重迎合、只顾引领。这是很多购物中心和零售企业的致命弱点。
从属地生活和属地人群的服务满足角度评价，县域购物中心经营的稳定性和生存的持续性，要比其他类型的购物中心更为顽强；但前提条件是，必须制定符合县域市场特点的开发策略和运营策略，必须准确把握县域购物中心的属地黏性优势。
根据国家统计局数据，2017年我国常住人口的城镇化率58.52%，而户籍人口的城镇化率仅为42.35%；依此推断，若要达到60%的城镇户率，城镇化的重心必然从中心城市向下游城市转移，而县域城市必将成为未来城镇化破题关键。
切忌偷换县域城市概念
中国百强县中，TOP7省份中的百强县数量占比达到85%，这些百强县的经济实力和消费水平均大大超过全国的平均水平。中国共有2800多个县，并且差异巨大，所以县域购物中心开发既不能对标一二线城市，也不能对标百强县，而应着眼于更广泛的普通的县域地区。
选址标准和规模设定
县域购物中心聚焦近距离的日常服务和生活联系，选址方向倾向于县域城市的核心商业区或者老城更新区以及政府倾力推动的重点新区，以覆盖尽可能多的服务人口作为首要出发点。项目规模应根据经济水平以及人口流入和流出的具体情况进行科学判断。县域购物中心初期规模不宜过大，以五万平方米为宜；可以依据消费和人口状况与中期趋势进行分期开发、分阶段进入市场。 共2页 [1] [2] 下一页 太平鸟上半年净利增115.31％ 购物中心门店增18.96％ 呼和浩特振华购物中心开工 中山西路商圈坐落17家商场 小象生鲜无锡样本：生鲜超市如何破解购物中心流量难题？ 西安新世界百货转型购物中心 正式更名时尚广场 南宁289上海天地购物中心将开业 鹿角巷等入驻 搜索更多: 购物中心 |
