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随着儿童城开业，蓝色港湾的消费群体也随之发生改变，蓝色港湾市场部负责人向北京商报记者介绍，蓝色港湾原以年轻时尚客群为主，自儿童城逐渐完善之后，中产家庭客群逐渐成为主要消费群体。
此前蓝色港湾的餐饮、酒吧业态比重过高，零售业态占比较少，在保留客群功能上具有一定局限性。消费者前来的目的以餐饮娱乐休闲居多，选择购物的人相对较少。蓝色港湾市场部负责人还表示，为了打破零售业态较少的局限性，蓝色港湾加强运动品牌和区域的打造，为消费者提供潮流健康的交流平台。
赖阳表示，经历过几次探索式调整，蓝色港湾在品牌和业态布局发展上已经相对完善，而且蓝色港湾已经具有了明确的区域消费目标。但是营销活动的单一性限制了该项目更好的发展。
强化属性 需加强营销策略
运营15万平方米的超大体量开放式街区商业项目并非易事。北京商业联合会商业创新分会执行会长红建军表示，蓝色港湾商务区最大的痛点就是受困于街区式商业建筑形态，独具特色的欧式小镇商业建筑形态虽为该项目增色不少，但却是国外典型的奥特莱斯的商业形态。在商业模式和品牌定位上存在差异，容易造成误解。这也是导致开业时很多国际品牌没有选择入驻蓝色港湾的原因之一。
与之相反的是，赖阳表示，虽然蓝色港湾的建筑模式具有一定特色，定位于生活休闲中心也是正确的，但发展一直不如预期的原因是缺乏营销活动和IP活动。整个空间的策划需要更多营销活动的组织，蓝色港湾具有多个主题区域，所以在营销方面具有先天优势，但目前而言，组织营销活动上却没有完全开发，如果能够加强营销IP活动与消费者互动性，蓝色港湾还有巨大的潜力。
对于一些业内人士认为，由于开放式商业街区的动线相对复杂不够清晰，会给消费者造成内部品牌搭配较乱的印象，赖阳认为，生活方式中心的设计动线确实是应该有别于购物商场的大盒子模式，而且蓝色港湾的设计十分有创意，地上地下具有便捷的开放空间，将室内室外融合在一起，给消费者带来一种自己永远在商场一层的错觉。
赖阳还认为，随着时间的发展，以生活方式中心为定位的商场品牌需要不断调整，而蓝色港湾在之前的调整较少，幅度较小。在北京大量以生活方式为主的购物中心项目都在全面升级的情况下，蓝色港湾如果不进行调整，竞争优势则会不断弱化和落后。
（来源：北京商报 记者 王晓然 刘卓澜） 共2页 上一页 [1] [2] 更名蓝色港湾能让京西最大百货重获生机? 北京卓展更名蓝色港湾陷隐患：股东与管理权未定 蓝色港湾接盘卓展 成为京西项目的第三个主人 西西弗书店北京首家门店将在蓝色港湾开业 被蓝色港湾收购后 北京卓展购物中心转型在即 搜索更多: 蓝色港湾 |
