在此之前，华润置地已成功实现两次转型。第一次是2004年凤凰城都市精品系列、橡树湾学府系列两大样板产品线的确立；第二次是2005年初，告别单纯住宅开发商时代，以“投资物业+住宅开发”这一新的综合一体化商业模式经略未来。两次转型都颇为成功，从2006年起，公司净利润额以每年60%以上的速度递增，市场排名节节攀升。即使在市道最不景气的2008年，其综合营业额也比上年增长60.8% ，一举跻身业内排名前三位。

　　尽管成绩斐然，但商业地产固有的初期短期盈利能力不足仍然无法从根本上改变，华润置地对集团孵化机制太过依赖……华润置地清晰地意识到潜藏于未来发展中的风险，必须未雨绸缪，提前化解。于是，“持有物业+住宅开发+增值服务”的升级战略应运而生。

　　2007年，华润置地从华润集团收购了建筑装饰公司——优高雅和持有国家一级资质的建筑公司——华润建筑；2008年，又斥资1.97亿港币，将华润集团的家具业务——励致家私集团收入麾下；2009年5月，并购同济大学建筑设计院……以图进一步扩展自己业务的垂直一体化协同。

　　华润置地主席王印将新战略作了如下归纳：“以独特的生意模式，持续关注和提升产品与服务的品质，在设计、工程、物业服务等重点方面不断实践‘高品质’将为华润置地带来持续上升的客户满意度，积极推动城市发展历程，同时也能赋予华润置地更强大的抵御风险的能力。”