阿迪达斯和耐克经销商之一达芙妮(00210,HK)最近公布的2008年年报中指出,“上半年,北京奥运会的来临使运动服饰品牌阿迪达斯及耐克为本集团带来稳定收入,然而此业务表现未如预期理想。由于国际品牌与当地品牌在市场上竞争激烈,加上下半年发生金融危机,上述品牌业务的全年盈利下跌。”

　　影响

　　传统百货销售今非昔比

　　据了解,在实践中,目前OUTLETS店、工厂店也确实为各大品牌商消化库存、回笼现金的发挥着重要作用。

　　据知情人士介绍,以目前万国广场的NIKE工厂店为例,该店经营面积为4000平方米,2007年开业之初,该店每月销售50万元；到今年一季度,最高峰时月销售额达200万元。今年4月初开业的LEVIS为例,短短三天销售额至少120万元,试业第二天,该品牌厂家还需从上海等地空运调货。另据透露,天河城百货位番禺万博中心的OUTLETS店,其销售在近两年来也大幅攀升。该店2006年第一年销售额为8000万元；2007年销售额翻倍至1.6亿元；2008年销售额飙升至2.3亿元；今年1-2月,每月销售额仍保持14%增长。在北京,本月10日开业的北京活力东方奥特莱斯购物广场—北京首家工厂店,开业两周销售额即达到过亿元。

　　反观传统百货业,受金融危机影响深重,据广东省百货企业协会对203家会员单位进行调查显示,1—2月份广东省百货行业销售额比上年同期明显下降,会员企业实现销售额24.28亿元,同比下降10.14%。其中生产型企业实现销售额10.18亿元,同比下降约20%。

　　另根据广州友谊日前公布的一季度财报显示,该公司实现营业收入7.74亿元,同比增加0.34%；实现净利润7927万元,同比增加2.94%；每股收益为0.22元。而去年同期,广州友谊实现净利润的同比增幅为40.41%。广百股份最新公布的首季财报显示,该公司实现营业收入9.46亿元,同比减少2%。

　　专家建言

　　低价店是“双刃剑”不宜过度发展

　　在经济下滑阶段,OUTLETS店、工厂店等商业模式对于品牌厂家低价运营、高速周转等具独特优势。据介绍,欧美国家大型零售商中,这种经营模式已与百货、超市、大型专业商店四分天下。业内人士认为,OUTLETS店、工厂店作为一种新型商业模式在国内发展尚处于初级阶段,前景可观。然而,专家也指出,对于企业来说,这种模式是“双刃剑”,不可过于泛滥、过度发展。

　　据广州万国广场管理公司推广主管谢先生介绍,像国际顶级品牌对工厂店要求较高,比如这种店所在场所的购物环境要与其身份相当、有一定的人流消费力、引进的品牌在社会上有较高的知名度和影响力,而且选址特殊。这个选址所在既不能冲击其正货销售网络,也不能一个区域内过多。以LEVIS为例,它在华南区只能设一家“工厂店”,“品牌厂家要保证供货量,一个大区域只能容纳一间店。”

　　楚睿商业有限公司总经理黄文杰指出,国际顶级品牌对其OUTLETS店的管理有规范运作,比如选址要求与正价店有一定距离,不能太近而冲击到正价货；比如营运,他们会要求OUTLETS店与正价店销售的款式、货品等有差异,如OUTLETS销售过季品或次品、或数量有限的尾单,甚至会推出负品牌。“这样做就是为了不影响、冲击到正价店”。