重百转型升级提速

　　自1990年代初，重百经历企业改制后，提出将传统的大型百货单店模式，向现代连锁经营的“转轨、变型、升级”，目前正按照公司“十一五”战略发展规划加快连锁发展。

　　支撑这一转变的，是实实在在的销售业绩。截至2007年末，重百实现销售69.62亿元、同比增长18.46％，利润1.2亿元、同比增长 18.97％。今年上半年，重百实现销售43.77亿元、同比增长18.57%,利润1.3亿元、同比增长80.59％。“在今年大的宏观经济背景下，销售、利润均实现两位数增幅，特别是利润大幅提升，确实是奇迹。”重庆市商业联合会会长谭文章这样评价。“在这一转变中，重百仍将根植重庆、延伸西部、强化主业、多种模式、连锁发展。”重百人士表示。

　　按重百“十一五”发展规划，到 2010年，重百将实现销售额100-120亿元，年增长率达到15%-20%，发展商场门店90-125个，新增面积约36.5-53万平方米。即将开张的渝北新商场、泸州商场、尚熙百货3家新店，正是其快速扩张、加快连锁发展的重要步骤。重百人士表示，全力打造新网点，是为了实现公司短期创重庆第一，中长期西部一流商业连锁企业的战略发展目标，打下坚实的基础。

　　作为一家拥有58年历史的老字号，重百目前是我市最早的国有商业企业、唯一的商业上市公司。经58年发展、创新，重百现已发展成为以百货、超市、电器三大业态为主业，涉足酒店、食品、电子器材等经营领域的一家大型商业零售连锁企业。

　　据悉，重百现拥有商场、门店115家，经营网点遍及我市25个区县和贵州遵义、四川广安、武胜，营业面积60多万平方米，公司总资产达21.5亿元，从业人员3万多人。

　　重百人士介绍，未来5年，重百将加密渗透主城区、一圈两翼本土市场，吹响进军西部冲锋号，积极拓展西部市场，力争在成都、乐山、遂宁、绵阳、德阳、宜宾、达州、南充、贵阳等地新建7-9个综合商场，快速进行多业态布点织网，争取西部战略实施取得重大进展。

　　重百参与全国竞争是迟早的事

　　重百作为重庆商业的一张名片，重庆流通领域的窗口，在西部占有重要的一席之地，可谓西部商业零售业的一艘航母，现在可说是驶上了快车道。

　　上周，重庆市商业联合会会长谭文章高度评价重百转型升级后的发展奇迹：销售额、利润每年均以两位数增长；作为一家大型商业企业，短时开张三店，这是少见的；在南坪尚熙百货店，百货、超市、电器三种业态并存，集购物、餐饮、娱乐、休闲等于一体，首次在主城商业副中心探索尝试“一区双店”经营模式。

　　按重百“十一五”战略发展规划，到2010年，重百将短期创重庆第一、中长期创西部一流的商业连锁企业。在谭文章看来，如重百照目前的态势发展下去，完全可跟发达地区的商业企业竞争。“北京、上海商业企业都可到大中城市布网，重百应该有这样开放的胸怀、胆略，参与全国竞争，因为这是迟早的事。”