同时，IGA为中国的中小零售企业提供了一个很好的平台。大家平等自愿地聚合在一起，借助这个平台，分享成功的心得和应对困难的经验。为中小零售企业出谋划策，帮助企业提高自身管理和运营能力也是IGA的终极目标。

　                                                                    　（IGA中国各成员再度相聚，愉快交谈)

　　IGA有望解决采购劣势

　　有“商业东北虎”之称的大商集团股份董事局主席牛钢与沃尔玛前中国区总裁张嘉声之间曾有一段经典对白：“沃尔玛是大人，我们是小孩；我们（指中国企业）与你们（指国际零售巨头）的优劣势，就是大人与小孩之间的优劣势。”

　　对牛钢之言，“中国IGA”新任董事长、湖南湘潭步步高投资集团股份有限公司董事长张海霞深有感触:“中小零售企业相对于沃尔玛、家乐福这样的世界知名零售商，在采购方面处于明显劣势，面对可口可乐、宝洁等规模较大的供应商，中小企业几乎没有发言权；其采购成本往往远高于跨国企业，面对最终消费者难以具备基本的成本优势，而在环境、管理、服务等方面，中小企业就更无优势可言。”

　　可以说，采购劣势是导致中小零售企业遭遇生存危机的最主要原因。

　　中国连锁经营协会会长郭戈平介绍，目前在国际上，自愿连锁是中小企业提高应对跨国公司竞争能力的有效手段和重要途径。“像IGA这样的自愿连锁组织，实际上就是联系广大中小零售企业和供应商的桥梁，它将二者紧密、高效地连接在一起，并可弥补中小企业的采购劣势。”

　　中国IGA董事长张海霞女士历数签约、加盟IGA的五大好处: 一是能够分享IGA80年的零售成功经验；二是在不改变自身品牌的同时，拥有一个国际知名品牌；三是分享IGA与可口可乐等大品牌的合作条件，获得与沃尔玛、家乐福一样的全球采购优势；四是分享IGA的自有品牌，整合供应链；五是用IGA品牌发展分销业，吸引中小零售业者加盟。

　　“尤其是获得与沃尔玛、家乐福一样的全球采购优势这一点，对我们而言，是IGA最大的魅力所在！”中国IGA董事长张海霞女士认为。

　　也许正是意识到了这一点，IGA在中国的发展突飞猛进。据统计，2006年中国IGA新发展特许商9家。到目前为止，中国IGA加盟商已有14家，覆盖中国10个省1个直辖市，门店数达到1000家，年销售总额近300亿元。