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2016年O2O行业关键词是什么?

  数年前美国人Alex Rampell提出“O2O”这个概念的时候,可能并没想到O2O会在接下来的几年里以风卷残云之势冲击各个传统行业。而从千团大战、资本热炒,到降温冷却,再到现在的趋于理性,O2O的变迁也是整个互联网变革的最真实写照。

  去年年底,美团点评CEO王兴在一次公开活动中提到,过去依靠用户增长的流量红利时代宣告结束,O2O行业将进入下半场竞争。

  在过去的一年,跟生活处处相关的各种O2O都发生了哪些标志性的事件?据电商在线记者盘点,2016年的O2O行业大致可以被概括为几大关键词:离场、并购、多元跨界布局。

  1.离场

  在大规模烧钱获取用户流量后,却依然无法找到合适的盈利模式的O2O玩家不在少数。在他们眼前只有两条路,要么继续烧,要么死。然而,能持续获得资本注入的幸运儿并不多见,多数只能黯然离场。

  洗车O2O博湃养车正式倒闭

  博湃养车曾号称国内最大的O2O洗车及养护平台,其官方微信公众号于去年4月5日凌晨发布公告长文《认识这么久,第一次说再见》,正式宣布破产倒闭。而以其为代表的补贴上门洗车模式也再难觅踪影。

  “上门安全检测,专业技师+专业设备”的模式虽然在一段时间内赚足了眼球,并俘获了不少用户及风投的青睐,但钱烧完了之后,资金链断失、盈利模式单一等问题就逐一暴露出来。可以说,博湃养车的出现和消失都是在情理之中。至于上门洗、养车是不是伪需求暂且不论,但其着实让4S店捏了一把汗。如果有合适的盈利模式,也许日后还会有类似的公司出现,并成功存活下去。

  黄太吉大量关闭工厂店

  以煎饼果子起家的黄太吉,被普遍视为互联网餐饮的鼻祖。其在四年时间多次融资,估值最高的时候达12亿元,成为了资本圈的一段神话。

  创立之初,黄太吉就将自己定位为互联网公司,从卖煎饼到外卖平台再到代理中央厨房,黄太吉不断更换着“故事”的内容主线,也是为了吸引资本方的注意。

  曾经,和黄太吉签约合作的有12家品牌餐企,包括700Kcal、黄记煌、仔皇煲、一麻一辣、青年餐厅、东方饺子王、局气、很久以前、有饭,目前剩下的品牌已不到三分之一。10个产能中心(即外卖工厂店),在去年9月也被爆半数关闭。

  有分析认为,在美团点评及饿了么等巨头的快速崛起并截留,黄太吉的模式瓶颈被不断放大——C端没有吸引到足够的流量,而B端合作商户的成本过高,是导致商户大量出走的主要原因。

  家装O2O搜房网离场

  与许多传统行业一样,家装行业价格不透明、猫腻多,因此顺理成章成了被O2O“改造”的对象。

  2015年被视作互联网家装的元年,各种带着互联网+的装修平台和垂直O2O家装公司如雨后春笋般涌现,搜房网就是其中之一。

  公司很快推出家装事业部——房天下装修网,并在2015年的5月20日发布了666元/平米的家装产品。意欲以低价切入,同时利用曾作为媒体平台积累的流量和在家装上游的天然优势(即新房销售和二手房销售的庞大市场),迅速抢占市场。

  之后在短短几个月时间里,搜房迅速将业务拓展到北京上海、深圳、天津、武汉、重庆、成都、苏州、无锡、广州、西安、郑州、杭州、长沙等14个城市。而在2016年2月份,公司由于亏损被迫战略转型,宣布停止家装业务。

  有观点认为,互联网家装已经不能光靠流量和订单量就能迅速做大做强。在这个品类里,品牌服务为王。

  流量红利枯竭之后,当补贴和烧钱大战难以为继,离场是必然结果。这也意味着,所有的模式创新都应回归商业的本质。

  2.并购

  与传统行业一样,大鱼吃小鱼的戏码也在O2O领域上演。在去年最受关注的莫过于出行O2O领域的滴滴和优步。

  滴滴并购优步中国

  在历经2年多烧钱火拼后,滴滴出行与优步中国这一对“冤家”终于握手言和。

  去年8月1日,滴滴出行官方宣布,公司拟与Uber全球达成战略协议,收购优步中国的品牌、业务、数据等全部资产在中国大陆运营。

  滴滴出行和优步中国合并后,如果在目标群体上过于一致,以及业务结构趋于雷同的话,还是无法脱离竞争的关系,以至于一方品牌弱化,将无法更好的为双方共同创造利益。

  近几个月,滴滴的动作不断,而反观优步中国,被滴滴出行吞并后只更新了一个App,其他再无动静,似乎离淡出历史舞台不远了。

  生鲜O2O百果园并购水果电商一米鲜

  收购北京果多美、南宁鲜食代、宁波百果园等水果连锁企业后,中国线下最大的水果连锁零售企业百果园开始反攻线上。去年12月11日,百果园携手生鲜电商一米鲜以及双方的投资人共同宣布,一米鲜全面合并进入百果园。

  百果园创立于2001年,是中国首家采用连锁方式运营门店的水果零售企业,其业务范畴涵盖上游的水果生产基地建设、冷链物流到下游的门店销售,对生鲜电商运营也有过尝试。目前在全国已拥有1700多家门店。

  成立于2014年11月的一米鲜,通过C2B的模式快速形成了以线下自提、次日达、O2O及时送的全场景消费模式。

  并购频发是行业进入成熟期的表现。并购发生的原因很多,其中资本的撮合力量难以忽视。

  3.多元跨界布局

  多元跨界布局包含两类,一种是向产业链上下游延伸,另一种则是完全进入新领域。这两大方向的目的都不难理解,寻找新的增长点和可能性,为已有业务提供新的流量来源,为企业发展提供更多支持。

  除开垂直类目的O2O平台,以美团点评为代表的涵盖多领域的平台,正在不断开大业务范围。

  美团点评加码婚庆

  不久前,美团点评首家婚礼服务体验店落子上海。这家体验店主要为备婚用户提供“一站式婚礼顾问”服务,包括帮助用户预订婚宴酒店,根据用户的需求推荐婚庆服务等。这是美团点评结婚业务全面向线下深入的第一步。

  美团点评此次的线下尝试将帮助用户省时、省力、省心地完成从婚礼准备到举行的全过程。在这过程中,美团点评将为用户提供一站式婚礼解决方案,并统筹、衔接婚礼全程,用户不再需要为了一个婚礼东奔西跑,也省去了在婚宴酒店、婚庆公司、司仪等中间多头沟通的麻烦。此外,美团点评还将全流程监控,避免隐性消费、以次充好等问题,最终保障婚礼顺利完成。

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